这个项目从2013年开始启动，第典型那时候小米还没有线下店，所以也完全不在于楠的视野中。
小米的产品都是具有科技感的数码产品，为群网点万而淡灰色的水泥台面是充满了自然的味道。因为玻璃全部都是定制的，众办赞破如果等合同、走流程，根本来不及。
实事但是这只团队用了35天完成。对于当时的一波三折，案例于楠后来解释到：还是信心不足。从2015年底北京当代商城的小米之家开业，热度小米之家正式担当起线下销售和体验的功能，进入3.0阶段。
我来小米七年了，榜公布全最大的感受就是把各种原本以为不可能的事情都干成了。第二，第典型这家店要能够凸显小米的显因，包括科技感和时尚感，是生活方式而不是冷冰冰的产品。
所以在TimKobe的方案中，为群网点万还要打掉一半的楼板，让一楼的消费者直接可以看到二楼。
那天会议的前半段，众办赞破给我们的感觉就是这件事干不成了。边设计边施工，实事每天大家都在对稿整个施工期间就如同是在高速公路上、不停车的状态下换车轮。
这两年小米线下零售从无到有，案例同时因为线上线下同价，案例其它品牌的线下零售经验并不太适合小米，小米的新零售核心在于效率，很多打法都需要自己摸索，不能简单复制别人的经验。其它手机厂商也找他谈过，热度但他把其它品牌都放到了万象天地Mall的顶楼，数码产品区，小米则在主街的中间独立店面的位置上。
张剑慧说：榜公布全在2015年、榜公布全2016年，我们跟所有的商场谈，他们都不会把一楼、地下一楼人流最好的位置给我们，给钱都拿不到位置，有的不跟我们谈，有的谈也只肯给四楼、五楼那类很偏的位置。全球顶级设计师TimKobe在2010年之后，第典型TimKobe渐渐感觉到，第典型未来的设计创作在亚洲将有更大的机会，特别是中国，于是将自己的工作室搬到新加坡，开始在亚太地区寻找新的目标，希望有机会再造苹果那样的奇迹。